Не просто так эту статью мы решили выпустить 4 октября, в День космических войск России (он же день запуска первого искусственного спутника земли). На наш взгляд самым ярким примером MVP, без которого этот термин 50-ю годами позже мог вообще не родиться, является запуск в космос первого спутника «ПС-1». Объект, диаметром чуть больше полуметра и весом в 83 кг с одной стороны и начало освоения человеком космоса с другой. Звучит достаточно впечатляюще, не правда ли?

Изначально планировалось запустить на орбиту сложную лабораторию (сделать «все и сразу», это ведь так в духе русского человека), но сроки разработки продукта стали не устраивать его владельцев. Получилась дилемма: деньги есть, качеством не пожертвуешь, но сроки нужно ужимать. Тут менеджерам проекта инженерам пришлось отойти от проектного треугольника (о котором они конечно же ничего не знали) и обратиться к набору функций. Его-то они и урезали до минимального, решив пойти итеративным путем. Простите за такую вольную интерпретацию, уважаемые любители космонавтики.

В результате 4 октября 1957 года первый искусственный спутник земли «Простейший спутник — 1» был запущен на орбиту. Внутри него были лишь радиопередатчик, аккумуляторы, вентилятор, термостат и датчики давления и температуры. Благодаря его запуску, ученые получили ценные данные о плотности верхних слоев атмосферы, смогли проверить технические расчеты запуска и протестировать работу аппаратуры на орбите. Уже через месяц на орбиту было отправлено первое живое существо, доказав тем самым возможность нахождения жизни в космосе. И лишь на третьем спутнике в космос отправилась та самая лаборатория, с которой все начиналось. Минимальный жизнеспособный продукт, итеративно доведенный до изначального замысла.

Именно в ответ на запуск первого Спутника инженерами из СССР, в США было создано Агенство передовых исследовательских проектов ARPA, создавшее в 1961 году ARPANET, переросший в последствии во всемирную паутину. Это уже совсем другая история, которой могло бы не быть, если бы советские ученые не решили использовать подход минимального продукта вместо реализации всего задуманного функционала сразу.

Другой пример выпуска намеренно ограниченного продукта часто встречается в искусстве. Здесь основным фактором, заставляющим людей делать не «все и сразу» уже являются деньги. Причем они могут мотивировать с разных сторон. Например, создатели пилотных серий сериалов хотят сначала убедиться, что их продукт будет востребован аудиторией (=прибылен), а только потом вкладывать остальные средства в его создание. То есть для них мотивацией является наличие денег и, как следствие, разумный подход к их использованию.

Обратная ситуация — отсутствие денег — мотивирует молодые музыкальные группы делать демо-записи. С их помощью они как раз рассчитывают найти аудиторию, готовую вложиться в развитие их продукта. А иногда демо-записи позволяют им убедиться, что продукт нужно дорабатывать или перерабатывать. Все как в IT стартапах, когда конечный продукт имеет мало общего с изначальной задумкой, которая была реализована на этапе MVP.

Третья причина, на ряду с ограничением во времени или деньгах, которая активно подталкивает людей идти по пути MVP: пожелания и ожидания пользователя. Иногда продукт может быть настолько сложным, что если сделать «все и сразу», пользователь просто испугается и уйдет. Яркий пример здесь — история популяризации фотографии.

В конце 19 века фотография была делом профессионалов, потому что для проявления снимков была необходима целая лаборатория. Затем Джордж Истмен, отец Кодак, придумал технологию, значительно упрощавшую этот процесс. Но простой потребитель был слишком уверен, что фотография = сложно. Поэтому Кодак пошел по пути «Консьерж MVP» и запустил компанию «Вы нажимаете кнопку, мы делаем все остальное». Вместо того, чтобы сразу нести свою технологию пользователям, Кодак предлагал людям просто отправить фотоаппарат в офис компании. Работники Кодак проявляли фотопленку и отправляли пользователям обратно заряженный новой пленкой фотоаппарат и готовые снимки! Таким образом хитрая первая версия продукта помогла его популяризовать.

Однако и MVP – это не первая стадия существования продукта. Чтобы собрать качественную первую версию нужно проверить свою идею и полноценно донести её до команды. Для этого мы отходим на шаг назад и вспоминаем про прототипы, то есть упрощенные, еще не рабочие, но передающие основной замысел, версии продуктов. И вновь данный подход используется далеко не только в технологичных компаниях.