Основная задача MVP — проверить бизнес-идею и запустить циклы последовательного тестирования гипотез. Это позволит проверить жизнеспособность идеи, доработать ее в соответствии с реальными потребностями рынка и выявить спрос.

Потребители начинают использовать минимальную версию вашего продукта, которая помогает «закрывать» их потребности — и именно это показывает, что MVP полезен рынку и имеет шансы стать полноценным бизнесом.

Обратная связь от пользователей помогает понять реальную потребность целевой аудитории и выпустить востребованный продукт. В противном случае фаундер рискует потратить деньги и время на то, что никому не нужно, зачастую создавая все новые и новые надстройки для решения огромного количества несуществующих проблем.

В итоге исправление подобного продукта до состояния, когда он решает хотя бы одну конкретную проблему, может стоить дороже, чем разработка аналогичного проекта с нуля.
В чем преимущество MVP-подхода к разработке?

С его помощью вы сможете:

• Проверить идею за небольшие время и деньги;
• Обкатать идею на бета-тестерах и собрать обратную связь;
• Привлечь инвестиции на самой ранней стадии (инвесторам интересно увидеть рабочий продукт, а не «влажные фантазии»);
• Показать руководству ценность идеи;
• Провести процесс трансформации в крупной корпорации поэтапно и с минимальными рисками.

MVP-подход также применим в корпорациях. Если запланировано введение инноваций, можно попробовать оптимизировать не весь процесс производства, а начать с малой его части. Это позволит собрать обратную связь от пользователей на каждом этапе, увидеть слабые места и улучшить их.

Для того чтобы MVP вышел действительно жизнеспособным, необходимо до начала проектирования и разработки четко определиться, какие конкретно задачи решает продукт и в чем его преимущество перед существующими способами.

Существует определенная методика, следуя которой можно определить минимальный функционал продукта, создав на его базе техническое задание для разработчиков:

• Четко сформулируйте проблему, которую решает ваш продукт. Не стоит пытаться решить много задач одновременно. Сконцентрируйтесь на одной, максимум — двух задачах.
• Опишите вашу целевую аудиторию. Максимально детализируйте данные, чем больше их, тем лучше. Желательно опираться на конкретных людей, которые могут стать вашими первыми бета-тестерами.
• Подтвердите существование проблемы. Пообщайтесь с потенциальными пользователями. Возможно, проблема, которую вы хотите решить, существует только в вашем сознании. Как вариант, используйте для этого методологию Customer Development.
• Убедитесь, что ваш продукт действительно решает описанную проблему.
• Поищите аналоги. С очень большой долей вероятности они уже существуют. Обязательно проверьте подборки проектов на зарубежных сайтах (например, betalist.com, producthunt.com).
• Сформулируйте гипотезы. Старайтесь делать это таким образом, чтобы их можно было измерить.
• Определите минимальный набор функций. На этом этапе очень важно заложить только тот функционал, который позволит проверить сформулированные гипотезы.
• Обозначьте критерии успеха. Это позволит вам двигаться к осязаемой цели и понять, что вы ее достигли и продукт можно масштабировать или наращивать функционал.

Создание MVP позволяет фаундеру существенно снизить риски. С помощью минимального продукта и сбора обратной связи от реальных пользователей можно «обкатать» модель и скорректировать план дальнейшего развития.

Это утверждение базируется не на теории, а на собственном опыте MVP Lab — мы создаем MVP с минимальными рисками по отлаженному алгоритму:

• Проводим продуктовые исследования, изучаем конкурентов, схожие решения. Пытаемся провалидировать идею до разработки.
• Описываем типовые сценарии использования и создаем прототип.
• Переходим к стадии технической разработки, реализуем проект.
• Внедряем инструменты аналитики, привлекаем тестовый трафик, анализируем поведение пользователей и проверяем сформулированные гипотезы.

Таким образом, риск крупных вложений — и времени, и денег — в не очень удачную (на практике) идею будет сведен к минимуму, а хорошая идея, наоборот, может «выстрелить» значительно быстрее.